Suggestions

Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises.

Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux.

Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, orga...

22/12/2019

Si, comme bien des gestionnaires, des soucis viennent hanter vos nuits et troubler votre sommeil, sachez qu'il existe un livre conçu pour meubler agréablement vos heures d'insomnie. Oubliez les histoires de princesses et de lapins qui parlent: Henry Mintzberg, spécialiste des affaires et du management, vous propose 42 réflexions qui présentent de façon résolument anticonformiste la synthèse de sa vaste expérience en gestion. Chaque chapitre propose des études de cas racontées à la manière de contes philosophiques. «Mangez les œufs brouillés»; «Laissez les stratégies émerger comme la mauvaise herbe pousse dans le jardin»; «Avancez comme une vache sacrée au milieu de la circulation» ne sont que quelques-uns des conseils étonnants que l'auteur...

26/06/2017

La mutualisation n’est pas à proprement parler un modèle de gestion. 

Elle est une réponse à un problème structurel des organismes qui de manière historique et chronique n’ont jamais été en mesure d’atteindre une taille optimale et d’avoir à leur disposition les ressources humaines, techniques, technologiques et financières nécessaires à l’accomplissement de leur mandat et à l’assurance de leur pérennité. 

La mutualisation est un processus complexe qui nécessite la définition d’un projet menant à un processus de changement.

Elle peut se faire à différents niveaux :

• Elle peut être informelle lorsqu’il s’agit d’échanger des idées, des réflexions ou des pratiques ;

• Elle peut se formaliser par une convention sur une durée donnée lorsqu’il s’agit...

L’ouvrage « Les 5 Clés du Management Transversal » est conçu comme un guide pratique. Il s’adresse à tous les managers coordonnant sans lien hiérarchique des équipes aux activités, contraintes et objectifs différents. Il combine explications simples, exemples concrets et conseils pour mettre en place un climat de coopération au service des missions transverses.

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